企业副总经理党委中心组学习研讨会发言提纲
目录/提纲：……
一是不断提高思想认识
二是扎实改进工作作风
三是切实做到廉洁自律
一、全年主要任务完成情况
（一）施工生产管理方面
（二）市场开发方面
（三）_项目管理方面
一是现场_明显加强
二是经营质量明显提高
三是新项目质量明显提高
四是人员轮换明显加快
二、现阶段存在的问题
一是部分管理人员经营管理意识还有待加强
二是各个项目生产组织水平各尽不同
三是考核压力不足
四是队伍年龄结构还需继续调整
一是项目信息获取时间滞后
二是项目运作方式有待改进
三是当前各个板块业务开发不协调
四是新兴业务开发没有进展
一是管理手段单一
二是专业人员不足
三是现场管理力量还需要进一步加强
三、下一步工作思路及重点工作
（一）施工生产目标
（二）市场开发目标
（三）重点工作任务
1、安全管理
2、市场开发
3、队伍建设
4、装备升级
5、海外管理2022年1-11月参与投议标**余项，承揽**项，合同总价**亿元。
（三）_项目管理方面
先后召开划转相关会议20余次，制定切实可行的划转办法和具体措施，全面接管海外项目安全生产、疫情防控、施工组织、经营管理、合同条款、风险防控、人员轮休等工作；认真盘点各_项目经营情况，评估项目风险，制定防范化解举措，确保了_项目的平稳划转。主要呈现4个特点。
一是现场_明显加强。虽受限于国内外疫情防控政策，境内管理人员无法前往现场，对_项目的安全、生产、防疫等方面的监管仅能通过线上途径。但得益于雄厚的管理力量，各机构、各部门的实时调度、协同配合和精准指导，有效提高了_项目自主管理的能力和实际效果，守住了安全生产和疫情防控“两道红线”。二是经营质量明显提高。项目划转后，_疫情防控成本显著降低，各项目整体盈利水平明显提高。经营管理上，更加注重细节_和精细化运营，在项目成本控制、合同履约执行、确权结算回款等方面取得了较好的成效。三是新项目质量明显提高。下半年，续接项目2项，新接项目1项，合同金额共计6亿元。四是人员轮换明显加快。自6月_项目划转后，共计安排_项目职工回国休班89人次。7月起至今，已累计返岗51人次。现场累计超过2年以上未休假职工已全部完成回国轮休。
二、现阶段存在的问题
在施工生产方面。一是部分管理人员经营管理意识还有待加强。当前形式下，除了抓好安全工作，管理人员也要树立“管生产必须懂经营”理念，不断学习业务知识，提高经营管理水平，确保进尺有数量，营收有质量。二是各个项目生产组织水平各尽不同。个别项目生产组织不紧迫，组织管理不创新，因循守旧，工效低。例如，同样的马头门施工，在工序转换、模板制作、成型质量等方面表现出工期超、成本高、观感差，而且认识不到自己的短板，还不屑学习先进经验。三是考核压力不足。施工进度考核实效没有发挥出来，部分项目管理人员安于现状，不主动找补，过分强调客观原因，干不够吃能借支的思想依然存在，不换思想就换人的政策落实不到位。四是队伍年龄结构还需继续调整。伴随着招工难，每年退休人员的增加，无论从管理层还是施工层，都面临着缺人、断档，势必会影响到企业的发展。
在市场开发方面。一是项目信息获取时间滞后。获取项目信息的渠道还要进一步拓宽，人脉关系还需进一步积累，部分项目跟踪慢，未能抢占先机，为后续运作带来被动。二是项目运作方式有待改进。当前市场竞争激烈，单打独斗通过传统拼价格来拿项目，带不来优质项目，还是要有所取舍，形成战略联盟，抱团取暖；与业主的关系还要进一步加深，招标文件编制环节介入度少，提前规避不利条件。三是当前各个板块业务开发不协调。建筑工程“一叶独大”，非煤生产托管、打钻冻结、安装工程业务占比与板块规划不平衡，未形成“多极支撑”，不符合整体发展需要。四是新兴业务开发没有进展。作为转型发展和互补支撑的必要板块，在新能源、生态修复和灾害治理等项目方面还没新突破，盾构项目开发仅仅停在项目信息收集上，还未有新项目落地。 ……（未完，全文共3208字，当前仅显示1620字，请阅读下面提示信息。收藏《企业副总经理党委中心组学习研讨会发言提纲》）
一是不断提高思想认识
二是扎实改进工作作风
三是切实做到廉洁自律
一、全年主要任务完成情况
（一）施工生产管理方面
（二）市场开发方面
（三）_项目管理方面
一是现场_明显加强
二是经营质量明显提高
三是新项目质量明显提高
四是人员轮换明显加快
二、现阶段存在的问题
一是部分管理人员经营管理意识还有待加强
二是各个项目生产组织水平各尽不同
三是考核压力不足
四是队伍年龄结构还需继续调整
一是项目信息获取时间滞后
二是项目运作方式有待改进
三是当前各个板块业务开发不协调
四是新兴业务开发没有进展
一是管理手段单一
二是专业人员不足
三是现场管理力量还需要进一步加强
三、下一步工作思路及重点工作
（一）施工生产目标
（二）市场开发目标
（三）重点工作任务
1、安全管理
2、市场开发
3、队伍建设
4、装备升级
5、海外管理2022年1-11月参与投议标**余项，承揽**项，合同总价**亿元。
（三）_项目管理方面
先后召开划转相关会议20余次，制定切实可行的划转办法和具体措施，全面接管海外项目安全生产、疫情防控、施工组织、经营管理、合同条款、风险防控、人员轮休等工作；认真盘点各_项目经营情况，评估项目风险，制定防范化解举措，确保了_项目的平稳划转。主要呈现4个特点。
一是现场_明显加强。虽受限于国内外疫情防控政策，境内管理人员无法前往现场，对_项目的安全、生产、防疫等方面的监管仅能通过线上途径。但得益于雄厚的管理力量，各机构、各部门的实时调度、协同配合和精准指导，有效提高了_项目自主管理的能力和实际效果，守住了安全生产和疫情防控“两道红线”。二是经营质量明显提高。项目划转后，_疫情防控成本显著降低，各项目整体盈利水平明显提高。经营管理上，更加注重细节_和精细化运营，在项目成本控制、合同履约执行、确权结算回款等方面取得了较好的成效。三是新项目质量明显提高。下半年，续接项目2项，新接项目1项，合同金额共计6亿元。四是人员轮换明显加快。自6月_项目划转后，共计安排_项目职工回国休班89人次。7月起至今，已累计返岗51人次。现场累计超过2年以上未休假职工已全部完成回国轮休。
二、现阶段存在的问题
在施工生产方面。一是部分管理人员经营管理意识还有待加强。当前形式下，除了抓好安全工作，管理人员也要树立“管生产必须懂经营”理念，不断学习业务知识，提高经营管理水平，确保进尺有数量，营收有质量。二是各个项目生产组织水平各尽不同。个别项目生产组织不紧迫，组织管理不创新，因循守旧，工效低。例如，同样的马头门施工，在工序转换、模板制作、成型质量等方面表现出工期超、成本高、观感差，而且认识不到自己的短板，还不屑学习先进经验。三是考核压力不足。施工进度考核实效没有发挥出来，部分项目管理人员安于现状，不主动找补，过分强调客观原因，干不够吃能借支的思想依然存在，不换思想就换人的政策落实不到位。四是队伍年龄结构还需继续调整。伴随着招工难，每年退休人员的增加，无论从管理层还是施工层，都面临着缺人、断档，势必会影响到企业的发展。
在市场开发方面。一是项目信息获取时间滞后。获取项目信息的渠道还要进一步拓宽，人脉关系还需进一步积累，部分项目跟踪慢，未能抢占先机，为后续运作带来被动。二是项目运作方式有待改进。当前市场竞争激烈，单打独斗通过传统拼价格来拿项目，带不来优质项目，还是要有所取舍，形成战略联盟，抱团取暖；与业主的关系还要进一步加深，招标文件编制环节介入度少，提前规避不利条件。三是当前各个板块业务开发不协调。建筑工程“一叶独大”，非煤生产托管、打钻冻结、安装工程业务占比与板块规划不平衡，未形成“多极支撑”，不符合整体发展需要。四是新兴业务开发没有进展。作为转型发展和互补支撑的必要板块，在新能源、生态修复和灾害治理等项目方面还没新突破，盾构项目开发仅仅停在项目信息收集上，还未有新项目落地。 ……（未完，全文共3208字，当前仅显示1620字，请阅读下面提示信息。收藏《企业副总经理党委中心组学习研讨会发言提纲》）
